为进一步明确航兴达公司2024年经营生产工作重点,打好今年改革发展攻坚战,3月15日,路桥公司党委副书记、总经理、副董事长来德志一行深入航兴达公司开展调研并召开专题会。公司党委委员、副总经理张勇,党委委员、副总经理江红涛,副总经理唐昌尧、总工程师方四发、总会计师王桂、总部相关部门负责人参加调研。
调研专题会上,航兴达公司通报了近三年经济活动情况、财务收支情况,各班子成员汇报了2024年工作思路和具体举措。
公司总部各部门负责人就安全质量、财务结算、材料设备管理等工作对航兴达公司提出了意见建议,各分管领导对航行达2024年经营生产工作提出了具体要求。
来德志肯定了航兴达公司在过去一年取得的成绩,明确了当前发展所面临问题和困难的解决思路,对2024年工作提出了三点具体要求:
1、要充分认识到经营工作的龙头地位,加强市场开发人员机构配置,强化市场思维、客户思维,密切跟踪集团内部项目,积极开拓外部市场。要积极适应市场变化、行业规律,找准航兴达市场化发展道路。
2、要全面核算分析市场价格差距,有效把控可变成本及固定费用指标,实行事前、事中、事后全链条闭环管控,补齐市场价格短板,提升市场竞争力。
3、要以“零容忍”的态度捍卫安全质量底线,狠抓常态化培训交底,不断提高员工安全意识和技能水平,确保无安全质量责任事故发生。
此次调研专题会,提振了士气,推进了工作。下一步,航兴达公司将在路桥公司党委的坚强领导下,找准发展的着力点和切入点,以“争”的意识,“拼”的姿态,“抢”的劲头投身于航兴达公司高质量发展中,努力将“任务书”变成“成绩单”,确保2024年的各项任务全面完成。